埼玉 デリヘル 風俗 越谷 春日部　さいたま 足立　川口　プレジャーファクトリーグループ　経営者ブログ

越谷デリヘル ドッチパイモミ
越谷デリヘル アイシス
越谷デリヘル 人妻倶楽部内緒の関係
越谷デリヘル 美女との時間

こんにちはー。斉藤です。

最近は、いろいろな業種の方をお話をさせて頂く機会が多いのですが、必ず皆さんに聞かれることがあります。

「風俗って儲かるんでしょ？」

これ、イメージの問題なんでしょうかね。。風俗だから儲かるっていう時代でははありません。

どんな業種だって儲かるといえば儲かるし、儲からないところはもうからない。

いずれにせよ、違法風俗の時代と違って、きちんと企業体系で経営しているお店しか残っていないというのも現実ですね。

昔越谷で有名店だった、ある某本番店の方とお話する機会があったのですが、私との考え方の違いにビックリしました。

彼曰く、「摘発が入るまでにどのぐらい利益が出せるか？」

といった考え方です。だからこそ、宣伝広告もさほどかけないし、何よりも本番ができることをどれだけユーザーに広めるかといったことを中心に考えるみたいです。

だからこそ、すぐ潰す前提になるわけなんですが、それでスタッフのモチベーションを高く！！というのは無理が出てくるのはしょうがないですね。

弊社のように、違法風俗でない形でやっている以上つねに、何かしらの投資をしていかなければなりません。

経営者だけが、おいしい汁を吸う。。というヤクザ経営的なお店は今はほとんどのこっていないでしょう。

スタッフのモチベーションを維持するためにも、常に従業員満足／キャスト満足を考え、次の投資プランをねってビジョンを提示していく。

これが、経営の基本であり、スタッフのモチベーションを高める一つの方法だと私は個人的に思います。

どうしても、従業員満足を考えたオフィス、更新費が莫大にかかるWEB方式、給与体系など、新しいこころみをやると、儲かっている！！と思われがちなんですが、経費をかけるのではないく、利益を次々に投資するから”儲かっているように見られてしまうんですよね。実際のところは違っても・・・

でも、儲かっているように”見せる”ことが女の子の安心、スタッフの安心に繋がるので、精神的ゆとりをもって仕事の従事できると思っています。

だからこそ、ドッチグループは次々と事業をしては失敗して（笑）それでも、失敗から学び新しいビジネスを展開していく。。そのようなスタンスで運営しています。

決算時期が近づいているので、こういった話をしましたが、やっぱり地道にコツコツと努力していくことで、いつか、スタッフ全員が楽しい時間を過ごせることになればいいなと思っています。

ここ数年連続で年間黒字１００万円いかないですからね（笑）

いつの日か、越谷の夜の遊びっていったらドッチグループだよね！といわれる日まで、常に努力です。

ちなみに、社長の給与設定はいくらぐらいだと思います？

世の中の平均賃金より低く設定しています。経費は、自由に使えません。ガソリン代は頂いていますけどね（笑）

私の持論ですが、トップの人間がスタッフと同じ目線、同じ経済的価値観でものごとを見ていないと、同じ場所は目指せないと考えています。

なにはともあれ、お客様とスタッフ、ドッチグループで働いてくれるキャストが満足できるように、もっともっと考えて動いていかなきゃ！！

越谷デリヘル ドッチパイモミ
越谷デリヘル アイシス
越谷デリヘル 人妻倶楽部内緒の関係
越谷デリヘル 美女との時間