埼玉 デリヘル 風俗 越谷 春日部 さいたま 足立 川口 プレジャーファクトリーグループ 経営者ブログ
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越谷デリヘル ドッチパイモミ
越谷デリヘル アイシス
越谷デリヘル 人妻倶楽部内緒の関係
越谷デリヘル 美女との時間
会社の生理
ということで、生理休暇(夏季休暇)とります。
といっても、うちの会社ではお店なので一斉に休みをとるのではなく1人づつ順番に連休をとる形なんですけどね。。。。。。
すいません、生理違いで、本当に書きたかったことは会社の整理です(笑)
このままお店を続けていくだけでもいいのですが、スタッフのモチベーションが高まったので、成長出来るようあらゆる整理をしておりました。
それは、大きくするにあたっての財務管理、社内業務のシステム化、ルーティンの合理化、社員教育システムの確立などなど、まだまだ大きくするにあたって必要な整理をしつづけています。
正直ノイローゼになりそうなぐらいダルいっす(笑)
やり遂げれないぐらい面倒臭い作業で、ブログも更新出来ませんでした。というのはいい訳なんですけどね(笑)
もちろん、以前ブログに書いたとおり、お客様が楽しめるようパイモミの大きな変化をさせるビジョンも健在です。
あれも、これもと大変なことですが、パイモミの変更と共に会社自体を大きく変えていかなければなりません。
その過程の中で、必要な会社の整理作業の一つ、「会社理念の見直し」をしていました。
立ち上げ当初に作ったものと、今現在自分の判断基準の指標にしているものはまったく違うものだったんですね。
自分自身との自問自答をしたのは久しぶりです。でも、本当にいい経験をしていると実感しています。
会社のビジョン、こうであってほしいというスタッフへのビジョン、こういうキャストでいてほしいというビジョン、、、全ては私の考えの押しつけです。
それでもいいんです。それに、共鳴してくれるスタッフだけでいいと考えています。
そのぐらい、自分の中で完成されたものが出来たので後日、男性求人ページにて公表したいと考えています。
越谷 デリヘルプレジャーファクトリーグループ
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といっても、うちの会社ではお店なので一斉に休みをとるのではなく1人づつ順番に連休をとる形なんですけどね。。。。。。
すいません、生理違いで、本当に書きたかったことは会社の整理です(笑)
このままお店を続けていくだけでもいいのですが、スタッフのモチベーションが高まったので、成長出来るようあらゆる整理をしておりました。
それは、大きくするにあたっての財務管理、社内業務のシステム化、ルーティンの合理化、社員教育システムの確立などなど、まだまだ大きくするにあたって必要な整理をしつづけています。
正直ノイローゼになりそうなぐらいダルいっす(笑)
やり遂げれないぐらい面倒臭い作業で、ブログも更新出来ませんでした。というのはいい訳なんですけどね(笑)
もちろん、以前ブログに書いたとおり、お客様が楽しめるようパイモミの大きな変化をさせるビジョンも健在です。
あれも、これもと大変なことですが、パイモミの変更と共に会社自体を大きく変えていかなければなりません。
その過程の中で、必要な会社の整理作業の一つ、「会社理念の見直し」をしていました。
立ち上げ当初に作ったものと、今現在自分の判断基準の指標にしているものはまったく違うものだったんですね。
自分自身との自問自答をしたのは久しぶりです。でも、本当にいい経験をしていると実感しています。
会社のビジョン、こうであってほしいというスタッフへのビジョン、こういうキャストでいてほしいというビジョン、、、全ては私の考えの押しつけです。
それでもいいんです。それに、共鳴してくれるスタッフだけでいいと考えています。
そのぐらい、自分の中で完成されたものが出来たので後日、男性求人ページにて公表したいと考えています。
越谷 デリヘルプレジャーファクトリーグループ
越谷デリヘル ドッチパイモミ
越谷デリヘル アイシス
越谷デリヘル 人妻倶楽部内緒の関係
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コメント
…
Re: …
ご意見有難うございます。
中傷に近い内容だったので、コメント削除しようか悩みましたが・・・・。
間違いがないよう説明させてもらえればと思い、公開させていただきました。
まず、スタッフの給与についてですが、今の現状の人数、状況ですと私含め満足出来る給与体系にすることは出来ないと考えています。
満足出来る給与体系というのは、人によって様々ですが、世間一般でいわれるボーダーラインは日本の平均賃金のボーダーライン、それと年俸1000万円のボーダーラインと考えています。
これは私を含め遠く及ばない数字となっております。
そして、賃金の質をあげれば仕事の質があがることは私の経験では、残念ながらありませんでした。そして、それは世の会社を見渡してみても、賃金が高い会社が必ずしも急成長しているということはない。むしろ、急成長しなければならない会社こそ、賃金が低い設定になっている会社が多く見えます。その後、その成長企業を支えていた人達が役職者になり、また役員になり高賃金になるわけですが・・・。
その成長した状態の会社では、新卒社員などのハードルも高くなり、会社全体の平均賃金が高くなっていますけどね。
私は、今そこを目指しています。無理かもしれません。しかし、無理だと思っていては何もできない。やるならやってみよう!!そういう思いで残ってくれているスタッフ達だと思います。
まずは、利益を投資に回し少しでもお客様が満足してくださるお店づくりを目指し、そして、人材教育に投資をし、素敵なお店づくりをえて、お客様が満足してくださるお店になる。その結果が、収益となりスタッフ給与額があがっていくものと考えています。もちろん、いろいろなサービスを提供していく為にはそれなりのスタッフ人数も必要になります。必然的に大所帯になり、利益は低くなるのです。
誰よりも「スタッフへの賃金を高くしたい!!」と思っているのは、間違いなく私です。これは、誰がなんといおうと断言できます。
スタッフもそこは理解してもらっているはずです。
> 会社も社員も同じミスはしない!猿じゃないだし!頼みますよ!
おっしゃるとおりだと思います。反省しております。ミスをそのままにしていいものだとは決して思っていません。お客様がおっしゃる通り、ミスがゼロになるよう改善していかなければなりません。
「しょうがない」で終わらせず、必ずゼロになる方法を模索し、システム化することを最優先課題とし、取り組んでおります。
が、しかしまだまだおいつかない状態、かつ、議題にあがっていないものも多数あるかと思います。
お店のことを思っていってくださっているのは、ありがたいことでありますが、お言葉に甘えさせていただけるのならば、ミスの具体的な点を教えていただければ助かります。私が責任をもって、善処させて頂きます。
また、お気づきの点がございましたら、どうぞお気軽にvoice@purefac.comのほうにメールくださいませ。必ず目を通しておりますので。
中傷に近い内容だったので、コメント削除しようか悩みましたが・・・・。
間違いがないよう説明させてもらえればと思い、公開させていただきました。
まず、スタッフの給与についてですが、今の現状の人数、状況ですと私含め満足出来る給与体系にすることは出来ないと考えています。
満足出来る給与体系というのは、人によって様々ですが、世間一般でいわれるボーダーラインは日本の平均賃金のボーダーライン、それと年俸1000万円のボーダーラインと考えています。
これは私を含め遠く及ばない数字となっております。
そして、賃金の質をあげれば仕事の質があがることは私の経験では、残念ながらありませんでした。そして、それは世の会社を見渡してみても、賃金が高い会社が必ずしも急成長しているということはない。むしろ、急成長しなければならない会社こそ、賃金が低い設定になっている会社が多く見えます。その後、その成長企業を支えていた人達が役職者になり、また役員になり高賃金になるわけですが・・・。
その成長した状態の会社では、新卒社員などのハードルも高くなり、会社全体の平均賃金が高くなっていますけどね。
私は、今そこを目指しています。無理かもしれません。しかし、無理だと思っていては何もできない。やるならやってみよう!!そういう思いで残ってくれているスタッフ達だと思います。
まずは、利益を投資に回し少しでもお客様が満足してくださるお店づくりを目指し、そして、人材教育に投資をし、素敵なお店づくりをえて、お客様が満足してくださるお店になる。その結果が、収益となりスタッフ給与額があがっていくものと考えています。もちろん、いろいろなサービスを提供していく為にはそれなりのスタッフ人数も必要になります。必然的に大所帯になり、利益は低くなるのです。
誰よりも「スタッフへの賃金を高くしたい!!」と思っているのは、間違いなく私です。これは、誰がなんといおうと断言できます。
スタッフもそこは理解してもらっているはずです。
> 会社も社員も同じミスはしない!猿じゃないだし!頼みますよ!
おっしゃるとおりだと思います。反省しております。ミスをそのままにしていいものだとは決して思っていません。お客様がおっしゃる通り、ミスがゼロになるよう改善していかなければなりません。
「しょうがない」で終わらせず、必ずゼロになる方法を模索し、システム化することを最優先課題とし、取り組んでおります。
が、しかしまだまだおいつかない状態、かつ、議題にあがっていないものも多数あるかと思います。
お店のことを思っていってくださっているのは、ありがたいことでありますが、お言葉に甘えさせていただけるのならば、ミスの具体的な点を教えていただければ助かります。私が責任をもって、善処させて頂きます。
また、お気づきの点がございましたら、どうぞお気軽にvoice@purefac.comのほうにメールくださいませ。必ず目を通しておりますので。
No title
ヒューマンエラーなので、ミスはゼロにはならないよ!
ゼロに近づけるように、努力するだね
ゼロに近づけるように、努力するだね
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社員さんの給与あげてください
金の為に働いてる訳で…
いまどき風俗情報誌なんて買ってる人いませんよ
ちゃんと社員さんの給与大幅にあげてください
それに同じミスが多いです。
世間的に普通なら許してください。では、すまされませんよ?わかりますよね?
人間だれしもミスはします。が、同じミスを何回もするのは酷すぎます。
給与大幅あげればミスもすくなく、いまよりも責任感、いまよりもモチベーション上がると思いますよ
会社も社員も同じミスはしない!猿じゃないだし!頼みますよ!